标识:企业安全生产;酒钢
酒钢1-5月,焦化节省焦碳成本费611万余元;吨焦耗湿煤、尼古丁利用率等6项关键投资估算环比发展很大;焦碳、化出产量超计划达到目标。
在实际贯彻落实全过程中,该厂抓牢安全性、赢利、顺行等对策,保证各项任务顺利进行。保安全性层面,该厂广泛开展反交通违章、反安全事故主题活动,紧抓员工操作规程,下达了焦化员工生产安全“十大严禁”,创建员工安全性个人信用管理体系和本人安全性个人信用档案资料,搞好平时监督管理工作中;贯彻落实“一岗双责”的核心理念,进行“三学、三查、三比”,“安全性个人行为分辨”,“操作规程规范化视頻”等主题活动。除此之外,该厂抓牢新进厂青工、技工学校见习生、宏汇能源化工企业见习工作人员和榆钢换置工作人员的安全知识教育工作中。
保赢利层面,该厂以减少可控性成本费为关键,重中之重搞好经济发展配煤、驱动力成本费、化产收购、液化气收购、蒸气收购和花费监管工作中。一是健全成本控制管理体系,根据指标值的不断发展保证成本费的合理减少;二是在保证炼钢对焦碳品质要求的前提条件下,增加配煤技术性科技攻关幅度,算好“经济账”,平稳干熄焦制造系统软件,提升干熄焦炭生产量及发电能力,减少炼铁成本费;三是逐步完善计量检定设备,推行团小组预算定额规范管理方法,重中之重搞好节约用水、省电和节令工作中,节省成本费;四是进行机器设备加强和修旧利废工作中,重中之重聚焦点制造直消耗用、机器设备确保花费的管理方法。
保顺行层面,该厂贯彻落实制造要顺行、机器设备是基本、实际操作是确保核心理念。机器设备运作层面,加强维修工作人员对关键机器设备的管理方法义务及制造职位对机器设备的维修保养义务,一个季度进行机器设备查验点评工作中,确保全年度机器设备的稳定顺行。1—5月,该厂机械故障時间、次数各自较上年降低20%、25%,精细化管理实际操作层面,以平稳顺个人行为关键,紧抓职位工作人员的细致实际操作和技术培训,加强生产工艺流程纪律检查工作中,保持制造实际操作安全事故为零的总体目标。标准现场管理层面,以管理制度和技术规范规范的当场合规性和通用性为基本,对现场管理、减少安全事故常见故障等8个层面、79项规范开展明文规定,保证稳定顺行。
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