前不久，金元集团公司绥阳煤化锰产业基地梳理构思、克难攻坚，压实“只求取得成功想方法，不以艰难找原因”的工作理念，以工程项目管理与生产现场管理、企业生产管理、购置与市场销售、员工管理为最近工作中重中之重，整齐划一“四步走”。

 

工程项目管理与生产现场管理。一是积极搞好有色金属EPC承包单位首钢国际性入场提前准备工作中，规定该企业全体人员机关人员都务必勤奋，不必埋怨，要赶紧行動起來，充分运用聪明智慧和潜力，要有“把不太可能变为将会”的胆量和自信心，保证施工期总体目标的保持；二是工程项目和铁合金厂、发电厂要深层干预建设项目管理方法，要从设计方案、机器设备电机选型、工程施工管理等阶段再次开展整理，非常是危害之后一切正常制造、危害出产量和品质的难题。一旦整理发觉，要尽早处理，建成投产后若出現不可以达产或危害产品品质的恶性事件，将依照工程项目管理“终生责任制”的标准追责有关责任者的义务；三是生产现场管理要更为严苛细腻，从员工技能培训、文化教育、奖罚体制的设计方案、组织建设等必须严格管理、严格监督。发电厂和铁合金厂要依照“业务流程专业技能扎实、工作态度粗犷”的规定，塑造出一支出色的党员干部职工队伍、一个卓越团队；四是特别强调“成本费为王”的观念，不断表述成本费对企业存活发展趋势的关键实际意义，明确提出务必执行“低成本战略”；五是应该始终坚持“以销促产，以产逼销”的产供销互动交流体制，科学研究设计方案，不断健全，严格遵守。

 

混凝土企业生产管理。一是规定化工厂务必提升管理方法，要从工作人员专业技术培训、管理知识培训、作风建设和执行力建设、意识更改直到职位调节等层面系统思维和统筹规划，以尽早提升党员干部职工队伍的综合性业务能力；二是以化工厂內部规章制度修编健全、奖罚体制的设计方案、提升规范、严治规定、严治管理方法、标准管理方法、细致管理方法等层面系统思维和统筹规划，以尽早提升內部规范性、规范化、精益化管理水准；三是要从设备大修方案策划、维修分配、维修全过程严格把关、机器设备安全巡检消缺、维护保养维护保养、机器设备运作等层面系统思维和统筹规划，以尽早提升机器设备身心健康水准，保证2020年达产、超产；四是涉及的有关部门要认真执行前不久减亏控亏大探讨成效，以进一步提高化工厂的各类投资估算。

 

购置与市场销售。一是铁矿石和焦碳购置、原煤购置及其别的大宗商品材料采购是成本管理的头等大事，铁矿石贸易部、然料服务部、物资部的全体人员机关人员要清醒认识到自身的重任和肩膀的义务，每一件事必须保证完美，每一个计划方案必须寻找“最优化计划方案”，勤奋把各种各样物资供应的购置成本价操纵在同行业之中；二是有色金属市场销售、混凝土及其综合性商品销售不可是增加利润的重要，都是控制成本的重要，也是操纵风险性的重要。混凝土市场部和之后的有色金属营销部要立在企业的高宽比，在现阶段这类惨忍的销售市场眼前，要有胆量进行并且务必进行混凝土和有色金属的市场销售每日任务，并持续发展销售思路，自主创新市场销售方式，要提早谋化，精心安排和机构，一样要探索到“最优化的营销方案”，做得“以销促产”，并使销售额利润最大化。

 

员工管理。一是要积极思索、积极办事。要积极进行岗位工作职责内的工作中，不必领导干部提示，不必领导干部操劳，不必让领导干部拿着皮鞭在后边抽、在后面赶；二是领导干部分配的工作中，不找任何借口和托词，扎扎实实的进行；三是技术人员要有担当意识，要勇于担当。沒有担当意识，是导致单位中间互相推卸责任、互相踢皮球的根本原因，严重危害工作效能，危害公司发展。

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