日前，记者从有关会议上获悉，金川集团公司深化改革和提质增效措施初见成效，3月份环比减亏4.29亿元，实现了经营性现金流为正，效益下滑态势有所遏制。

受有色金属市场波动剧烈等客观因素影响，金川集团公司主导产品价格出现断崖式下跌，企业整体效益下滑。去年以来，金川集团公司采取了“增、达、压、限、抓”等一系列超常规止滑减亏增盈举措。

“增”，是针对镍产品价格回升的有利时机，全力做好镍产品的增产增盈工作;“达”，是加快实现二矿区850工程、羰基镍、30万吨铜材深加工和广西公司40万吨矿产铜项目达产达标;“压”，就是着力压资金占用、压库存、压中间产品;“限”，是根据市场行情，停产单位如果恢复生产还将继续亏损的就不复产，效益不好的单位限制增产;“抓”，将效率效益作为衡量工作成果的唯一标准，将风险防控作为生产经营的头等大事，将精细化管理作为夯实管理的重要支撑，将市场需求作为决定生产计划、产品销售的基本导向，不折不扣地抓好工作落实。

硬招出实效。金川集团公司正以全面深化改革为统揽，以强化管理为抓手，以创新发展为引领，增强企业活力和内生动力，推动产业转型升级。

4月初，一条关于“金川集团总部机构改革”的微信一经发布就受到广泛关注，点击量过万。消息称：经调整后，企业机关部室和各部室内设机构总数大幅减少，机关管理人员将由693人减少到280人。压缩精简管理层级是金川集团公司今年深化改革的举措之一，目前该公司已形成1项深化改革总体方案和6项配套方案。

在全面深化改革中，金川集团公司加快转机建制步伐，对电线电缆公司实行“组阁式”经营试点，对铜冶炼厂为代表的二级单位强化市场核算，全面接轨市场。探索发展混合所有制，大力实施资本运营，培育成长性较好的子公司，推动挂牌上市，加快资产证券化。

强化资金管理，严格控制成本费用。去年金川集团公司原料成本降低1.23亿元，全年可比产品总成本减低8亿元。强化营销贸易，加强市场分析研判，实行产、供、销协同联动，实现快产快销、快进快出，最大限度降低各类金属物料结存和商品贸易库存。强化生产组织，运用市场机制对亏损单位或无边际贡献生产线实施改组改造，已完成铜冶炼厂与铜盐公司、镍盐公司与金柯公司的整合。

金川集团公司还将科技创新摆在转型升级的战略支撑位置，加快实施六大科技攻关项目，持续推进职工创新工作，做好创新成果的市场转化，营造以技术创新为引领的大众创业、万众创新氛围。

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